2024年3月14日至15日，陕西三力工贸公司召开新年度经营管理工作会议，会议由张苏平总经理主持，全体员工参加。

 会议首先听取了员工个人2023年度工作总结、新年度奋斗目标及工作建议汇报。公司领导通报了员工个人2023年度销售业绩，逐人讲评了一年来的工作情况，分析研判了2024年行业经营形势，安排部署了新年度工作及目标任务，提出了工作要求。

 会议指出，2023年公司在省公安厅经文保总队班子的正确领导下，在总队各科室的大力支持下，张苏平总经理带领全体员工凝心聚力、团结拼搏，为服务公安内保业务及厅无公害蔬菜基地提供了有力保障。在经营管理方面，尽管受疫情过后国内经济形势影响较大，但全体员工的工作精神、团队士气始终保持不衰不减。尽管受外部经济形势影响导致客户需求量受限、合作生产厂家供货渠道受阻，但各部门想方设法持续推进了业务工作的正常开展。尽管销售业绩仍不够理想，但公司加强管理，堵塞漏洞，财务人员精打细算，将经营成本降低到最低，圆满完成了年度保障任务。

 会议认为，三年疫情过后严峻的社会经济形势对公司经营效益的影响无疑是主要的、客观的、现实的，但主观方面仍有不少短板和不容忽视的问题。一是部分员工业务水平不高、业务能力偏弱，与供货企业和客户的衔接配合不够密切；二是研究探索经营管理的创新方法不多，还没有完全调动员工的主观性、主动性、创造性开展工作有待加强；三是凭借机关平台发力不够，拓展销售渠道还不够积极主动，公司经营效益还有很大提升空间。

 会议分析认为，2024年面临的形式依然严峻。但大家一定要树立信心，要与困难做斗争的决心，为公司的发展着想，不管是从社会形势看，还是从行业发展形势看，新年度都将迎来新的工作局面，销售业务工作将实现新的增长。要求全体员工认清形势，充满信心，以昂扬的精神状态、争创一流的工作精神，抢抓机遇，奋力拼搏，争创新佳绩，在完成上级赋予任务的基础上，实现企业的创新发展。

 会议指出，新年度要在五个方面有所作为。一是要统一思想、凝聚力量，在激发调动员工工作积极性、主动性、创造性上下功夫。二是要严格制度，规范管理，在常规性销售业务开发拓展上求进步增效益。三是要依托平台，主动作为，在高技术科技项目上求创新有突破。四是要紧贴需求，科学谋划，努力为公安内保业务建设提供支撑支持。五是要总结经验，不断挖潜，全力做好蔬菜基地建设生产和服务保障工作。

 为提升新年度工作质量和效益，张苏平总经理提出四点工作要求：一要顾大局、讲团结，增强团队凝聚力。二要守规矩、严纪律，始终不逾越红线。三要交朋友、干实事，努力创造最佳业绩。四要常警戒、讲安全，确保全年平安顺利。