2023年2月7日至8日，陕西三力工贸公司召开新年度经营管理工作会议，会议由张苏平总经理主持，全体员工参加。

会议首先听取了员工个人2022年度工作述职发言，发言内容主要包括2022年度工作任务完成情况、2023年工作打算及奋斗目标，并结合工作实际为公司发展建言献策。公司领导通报了员工个人2022年度销售业绩，逐人讲评了一年来的工作情况，简要小结了春节期间及节后轮流值班开门营业、安全管理工作情况，分析研判了2023年行业经营形势，安排部署了新年度工作及目标任务，提出了工作要求。

会议指出，2022年公司在省公安厅经文保总队班子的正确领导下，在总队各科室的大力支持下，张苏平总经理团结带领全体员工凝心聚力、团结拼搏，在新冠疫情严重影响的复杂形势下，较好完成了年度目标任务，为服务公安内保业务及厅无公害蔬菜基地提供了有力保障。在经营管理方面，尽管疫情影响较大，但全体员工的工作精神、团队士气始终保持不衰不减。尽管疫情影响导致客户需求量受限、合作生产厂家供货渠道受阻，但各部门想方设法持续推进了业务工作的正常开展。尽管销售业绩在疫情影响下明显下滑，但公司加强管理，堵塞漏洞，财务人员精打细算，将经营成本降低到最低。

会议认为，新冠疫情对公司经营效益的影响无疑是主要的、客观的、现实的，但主观方面仍有不少短板和不容忽视的问题。一是部分员工业务水平不高、业务能力偏弱，与供货企业和客户的衔接配合不够密切；二是研究探索经营管理的创新方法不多，还没有完全调动员工的主观能动性，主动性、创造性开展工作有待加强；三是凭借机关平台发力不够，拓展销售渠道还不够积极主动，公司经营效益还有很大提升空间。

会议分析认为，三年的新冠疫情基本结束，疫情防控工作全面放开。不管是从社会形势看，还是从行业发展形势看，新年度都将迎来新的工作局面，销售业务工作将实现新的增长。要求全体员工认清形势，充满信心，以昂扬的精神状态、争创一流的工作精神，抢抓机遇，奋力拼搏，争创新佳绩，在完成上级赋予任务的基础上，实现企业的创新发展。

会议指出，新年度要在五个方面有所作为。一是要统一思想，凝聚共识，在激发调动员工工作积极性、主动性、创造性上下功夫。二是要严格制度，规范管理，在常规性销售业务开发拓展上求进步增效益。三是要依托平台，主动作为，在高技术科技项目上求创新有突破。四是要紧贴需求，科学谋划，努力为公安内保业务建设提供支撑支持。五是要总结经验，不断挖潜，全力做好蔬菜基地建设生产和服务保障工作。

为提升新年度工作质量和效益，张苏平总经理提出四点工作要求：一要顾大局、讲团结，增强团队凝聚力。二要守规矩、严纪律，始终不逾越红线。三要交朋友、干实事，努力创造最佳业绩。四要常警戒、讲安全，确保全年平安顺利。