陕西三力工贸公司2021年2月28日全面复工。3月2日、5日，公司分别召开了收心教育和工作部署会议。公司总经理张苏平主持会议并讲话，公司全体员工参加会议。

   会议针对新年度复工伊始,公司员工队伍中存在的突出问题，认真剖析原因教训，研究提出对策措施，安排部署工作任务。从而凝聚力量，提振士气，明确目标任务，推动新年度公司销售业绩跃上新台阶，全面工作取得新进步。

   会议认为，目前公司员工队伍中普遍存在以下四个方面的问题。一是心思不集中，部分员工仍然沉浸在过节氛围中。二是精神萎靡不振，个别员工有混日子的思想。三是紧迫感责任感不强，庸、懒、散现象严重。四是工作没有目标，普遍缺乏开拓创新精神。针对以上四个方面的突出问题，会议分析认为：一是公司日常管理松懈，坚持制度规定不够严格；二是目标责任不够明确，个别员工缺乏责任担当；三是奖惩制度不实不细，员工动力不足。

   会议研究提出了四个方面的对策措施：一是进一步强化思想认识，教育全体员工牢固树立以公司为家的思想；二是进一步夯实公司日常管理制度，将全体员工落实制度的情况与个人工资待遇挂钩；三是进一步明确目标任务，将员工个人履职尽责和实现业绩的情况与年终奖挂钩；四是进一步明确奖惩措施依据，激发调动广大员工争先创优积极性。

   张总强调了四个方面的工作要求：一是要尽快收心，把心思集中到公司业务工作中来。要丢掉节日期间家庭琐事的缠绕，凝神聚力想销售、谋销售；要改变节日期间生活上的随意散漫，用公司日常管理制度紧思想、紧作风；要革除以往尚存的陈规陋习，用严格的制度规定正自身、正养成。二是要尽早谋划，尽快打开新年度销售工作新局面。要做到每个部门有计划，人人肩上有指标；要拓展销售渠道，提升销售业绩；要广纳销售人才，拓展销售领域。三是要强化措施，改进激励手段激发销售动力。四是要严格制度，确保公司业务秩序有序规范运行。日常行为准则要规范，监督制约机制要完善。

   会议还重审了奖惩激励措施，即“四个必奖”、“四个必惩”：

  四个必奖：1、严守公司制度规定，当月考勤无迟到、无旷工、无请假（病假除外），当月奖励200元。2、积极主动联系业务，创造性拓展销售渠道，取得销售业绩者，按销售额的2%或毛利润的5%，取其高者实施奖励。3、工作积极主动，职能作用发挥明显，在大项任务中表现突出，为公司做出突出贡献的，奖励500至1000元。4、工作责任心强，主动建言献策，实事求是反映问题，为公司挽回损失的，视情予以奖励。

  四个必惩：1、纪律性差，自我要求不严，当月无故迟到早退超过3次或旷工1次，扣除本月岗位津贴的50%。事假（含病假）超过3天者，超过天数按当月本人日工资扣除。当月公休超过6天（不含重大节假日）的，请假按本人日工资扣除。2、工作责任心差，主动性不强，本职工作标准不高、拖拖拉拉，影响公司工作大局的，每次罚款200元。3、工作时间无特殊理由（公司公务活动除外）酗酒误工或在工作岗位上睡觉，影响正常营业秩序，每次罚款200元。4、违反公司规定，销售商品不入账或截留挪用，中饱私囊；与外人合谋以公司名义私自销售同类商品，影响公司利益的，一经发现严肃处理，视情给予罚款和纪律处分，直至辞退。触犯法律的移送司法机关处理。

   会议最后还明确了几个具体事项：1、员工请假必须向总经理请示，总经理批准后方视为请假。总经理没有批准，或用微信、信息请假，总经理没有回复同意的，私自休假视为旷工。2、值班人员相互调换，需办公室同意，原则上主班与主班、副班与副班调换，且相互调换人员做好提醒，不能使值班岗位落空。值班期间迟到、早退及旷工按日常管理制度加倍处罚。3、午餐时间，原则上定为11：50至12：30。文景路营业部员工轮流就餐，最少留2人值班，凤城二路营业部午餐可临时关门外出就餐。夏季（指7、8、9月）午餐时间延长1个小时。